(1) Dla właściciela stosunek umowny jest prosty, a obciążenie organizacji i koordynacji jest niewielkie.który znacznie upraszcza stosunek umownyInżynier nadzoru koordynuje się głównie z wykonawcą generalnym, co znacznie zmniejsza obciążenie koordynacji nadzoru nad projektami budowlanymi.
(2) Wykonawca bierze na siebie wszelką odpowiedzialność za projektowanie i budowę, a interfejs odpowiedzialności umownej jest jasny i wyraźny.w projekcie-budowieW przypadku zamówień EPC lub "pod klucz" wykonawca przejmuje całą odpowiedzialność za projektowanie i budowę, co nazywa się odpowiedzialnością pojedynczego punktu.Właściciel akceptuje tylko projekt zrealizowany przez wykonawcę zgodnie z umową i specyfikacjami technicznymi, nie koordynując interfejsu projektowania i budowy ani nie uczestnicząc w codziennym zarządzaniu projektem.Oznacza to, że właściciel nie musi się martwić o skuteczne koordynację projektuW przypadku wad inżynierskich właściciel musi tylko znaleźć generalnego wykonawcę EPC,i nie ma potrzeby martwić się o to, czy firma doradcza ds. projektowania czy wykonawca powinni być odpowiedzialni za wady inżynieryjne.
(3) Zamówienia na kwotę ryczałtową sprzyjają kontrolowaniu kosztów projektu.
W ogólnych umowach EPC zazwyczaj stosuje się model umowy o kwotę ryczałtową, w szczególności umowę o kwotę ryczałtową, która zapewnia właścicielowi możliwość poznania końcowego kosztu,czas i kwota płatności całego projektuModel umowy o kwotę ryczałtową może zmniejszyć początkową inwestycję kapitału obrotowego wykonawcy i zachęcić wykonawcę do jak najszybszego zakończenia projektu.w modelu umowy o kwotę ryczałtową, właściciel jest łatwy do sfinansowania, a bank pożyczkodawca może również określić ostateczny koszt projektu i znać z wyprzedzeniem czas wycofania się wykonawcy.
(4) Przyczynia się do finansowania projektów.
Wiele banków udzielających kredytów na projekty inżynieryjne uważa, że w umowie generalnej EPCw przypadku umowy o jednolitej odpowiedzialności i umowy o kwotę ryczałtową będzie można zagwarantować ostateczny koszt projektu i zakończyć go w terminie, zmniejsza ryzyko przekroczenia kosztów i ryzyka zakończenia projektu oraz zapewnia bezpieczniejszą ochronę dla banków lub instytucji pożyczkodawców.Banki pożyczkowe będą nalegać na wykorzystanie konstrukcji projektowych., EPC lub modelu umowy "pod klucz".
(5) Przyczynia się do zwiększenia szybkości zamówień publicznych na projekty.
W tradycyjnym modelu udzielania zamówień właściciel musi ukończyć dwa etapy licytacji projektowej i licytacji budowlanej przed wejściem w etap realizacji projektu.W modelu kontraktu projektowo-budowlanym, właściciel łączy ofertę projektową i budowlaną w jedną, co skraca czas zamówienia projektu i zwiększa wydajność.
(6) Poprawia efektywność realizacji projektów i skraca okres budowy.
Ponieważ generalny wykonawca EPC jest odpowiedzialny za prace projektowe i budowlane,wykonawca nie musi poświęcać więcej czasu na zrozumienie projektu właściciela lub inżyniera doradczego zatrudnionego przez właścicielaWykonawca może zrozumieć wymagania właściciela, zrozumieć związek między projektem a budową,i opracować rozsądny plan i harmonogram budowy podczas etapu przetargowego projektu, czyli etap projektowania koncepcji i wstępnego projektowania.
(7) Zmniejszenie kosztów projektu poprzez optymalizację projektu i wdrożenie precyzyjnej konstrukcji.
Po ustaleniu schematu projektowego ustala się 90% całkowitych kosztów projektu, a czynnik zarządzania budową wpływa tylko na 5% całkowitych kosztów.ekonomiczne lub nieekonomiczne schematy projektowania odgrywają decydującą rolę w całkowitych kosztach projektu.
(8) Generalni wykonawcy EPC mogą zapewnić bardziej profesjonalne i skuteczne zarządzanie.
W tradycyjnym modelu właściciel tworzy organizację zarządzającą projektem w celu zarządzania określonym projektem.W okresie budowy projektu, obciążenie pracą organizacji zarządzającej projektem jest duże i wymaga dużej liczby personelu zarządzającego.wymagane jest zatrudnienie czasowe lub pożyczka personelu zarządzającego z jednostek zewnętrznych; w okresie realizacji projektu obciążenie pracami zarządzania i utrzymania jest niewielkie, a personel organizacji zarządzającej projektem musi być rozproszony na dużą skalę.
W modelu EPC personel zarządzający projektem to wszystkie zespoły zawodowe wykonawcy generalnego.posiadają spójne koncepcje zarządzania i metody pracy, współpracują ze sobą milcząco i mogą zapewnić profesjonalne i skuteczne zarządzanie.
(9) Zmniejszenie presji na właściciela, aby był odpowiedzialny za bezpieczeństwo i jakość projektu.
Zgodnie z duchem umowy generalnej EPC właściciel proponuje jedynie cele budowy projektu, ściśle kontroluje akceptację ukończenia projektu,i nie wpływa zbytnio na szczegóły procesu budowyZ powodu braku interwencji odpowiedzialność ponosi głównie wykonawca generalny, więc właściciel jest mniej odpowiedzialny za jakość i bezpieczeństwo projektu.umowa o udzielenie zamówienia EPC jest równoznaczna z budową zaporu dla właściciela, przenosząc ryzyko związane z jakością i bezpieczeństwem projektu na wykonawcę generalnego.
(10) Schemat konstrukcyjny jest bardzo łatwy w wykonaniu i zawiera mniej zmian konstrukcyjnych.
W modelu EPC, gdy jednostka projektowa formułuje schemat projektowania, jednostka budowlana projektu została już określona.jednostka projektowa może przeprowadzić ukierunkowaną optymalizację projektu w oparciu o doświadczenie w budowie jednostki budowlanej i własnego sprzętu, aby poprawić możliwość wykonania projektu i ograniczyć zmiany projektu.
